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据《四虎影库884aa.cow在线》报道,10项核心领导能力素质模型:团队思维、运营思维、战略思维、领导能力、执行力...分类:综合管理阅读(272)投稿:-2022-11-08<↓↓点击标题查看文档↓↓>高级经理的战略思维.pdf三大战略思维能力:高级经理的战略思维:趋势:政经环境、行业发展趋势、组织愿景目标:阶段周期要达成的成果策略:优劣势分析、原则与策略计划:实现目标的行动组合高级经理的经济头脑:在工作中有投入产出(成本与利润)意识,能够在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡,合理计划各种组织资源使用,追求工作中资源利用的高效率、高产出。具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识,能够将市场机遇转化为企业盈利能力高级经理的决策能力:尊重和把握市场经济规律,运用科学决策方法进行系统分析和判断,实施有效决策;认真遵守决策的制度和流程,充分听取他人意见,决策过程规范;风险意识强,注重评估并有效防范,对重大问题和突发事件能够准确判断,积极应对。高级经理的变革创新:善于摆脱固有思维模式的束缚,能够将新知识、新方法应用于工作实践中,推动工作不断改观。<↓↓点击标题查看文档↓↓>高级经理的运营思维.pdf能力1:问题解决能力善于识别问题、分析问题产生的根本原因,制定出合理的解决方案,确定正确的行动方向和目标并能有效推进。能力2:体系建设分管领域管理体系完备、制度健全、流程清晰、标准明确、执行规范;持续关注体系运行的可靠性、有效性和效率,能够发现管理短板并推动改进;推进体系间的信息交流,主动跨体系沟通,促进体系联动。能力3:协同合作领导组织或部门与其他部门共同实现合作项目,达成特定任务目标的能力。能力4:沟通影响有主动沟通意识,相信通过交流能够能够解决问题;在沟通过程中通过倾听、反馈体现对他人观点的尊重;在沟通时表现出良好的语言组织能力和表达能力;具有高度说服他人的技巧,善于从现象到本质,风趣幽默的展现自己的观点,从而形成对他人的影响力。<↓↓点击标题查看文档↓↓>高级经理的团队思维.pdf思维1:团队建设能力善于发挥团队成员的特长与《四虎影库884aa.cow在线》潜能,并有针对性给予指导和锻炼,积极促进团队每个成员进步和发展。思维2:培养下属注重下属培养,每年结合绩效反馈,就思想、成长发展等问题与下属至少沟通交流一次; 利用有效的方法激励员工,充分调动员工的工作主动性和积极性。<↓↓点击标题查看文档↓↓>内驱力:工作主动性+成就导向+学习意愿+自我完善.pdf内驱力-1:工作主动性对工作始终保持高度的热忱与执着,全身心投入到工作中,务实、勤奋、奉献。忠于职守,勇于攻坚克难,敢于承担责任。内驱力-2:成就导向– 设定高标准、高质量的工作目标– 所设目标得到团队认可– 能承受压力,积极推进目标实现– 不断寻求新挑战内驱《四虎影库884aa.cow在线》力-3:学习意愿了解并掌握新知识、新技能的意愿– 有强烈的学习意愿– 不断深化专业知识– 学习和实践相结合– 注意总结和积累内驱力-4:自我完善自我评价、主动反思、改进思维方式– 自我评价客观– 不断总结和积累– 不断改进思维方式和行为<↓↓点击标题查看文档↓↓>专题汇报.pdf高水平的专题汇报有哪些特点-观点或结论清晰-汇报内容证据充分、事实清楚-表述逻辑清楚-解决问题过程严谨-提出问题清晰易见-解决问题方法有效<↓↓点击标题查看文档↓↓>会议主持.pdf会议主持应当具备哪些素质?-问题解决能力-计划管理能力-合作能力-团队建设能力-决策能力<↓↓点击标题查看文档↓↓>领导能力.pdf领导能力-1:大局意识站在企业整体的角度考虑问题或处理矛盾领导能力-2:团队建设能力善于发挥团队成员的特长与潜能,并有针对性给予指导和锻炼,积极促进团队每个成员进步和发展。领导能力-3:决策能力决定解决问题策略的能力:-权衡各种可能,选择最佳方案-考虑带来的后果-为决定承担责任-在艰难情况下做出决定<↓↓点击标题查看文档↓↓>执行能力.ppt执行能力-1:计划管理能力计划目标清晰为实现目标进行资源整合计划可行性执行能力-2:沟通能力人际主动性理解他人协调一致执行能力-3:合作能力1.与他人一起共事实现目标的能力-积极参与团队-观点得到他人认可-接受他人意见、尊重他人观点-对团队目标做出贡献2.换位思考,为他人着想<↓↓点击标题查看文档↓↓>思维能力.pdf思维能力-1:问题解决能力发现工作问题解决问题的技巧推动工作进程思维能力-2:创新意识创新意识和《四虎影库884aa.cow在线》态度发现创新机会呈现创新成果<↓↓点击标题查看文档↓↓>个人素质指标.pdf如何做好情绪管理?了解《四虎影库884aa.cow在线》自己内心的一些想法和心理倾向,以及自己《四虎影库884aa.cow在线》所具有的直觉。控制自己的情绪活动以及抑制情绪冲动。自我指导:要求一个人为服从自己的某种目标而产生、调动与指挥自己情绪的能力。对他人情绪的识别能力就是所谓同理心,亦即能设身处地站在别人的立场,为别人设想。善于调节与控制他人情绪反应,并能够使他人产生自己所期待的反应的能力。完整专题,点击《四虎影库884aa.cow在线》查看→领导者管理能力素质模型操作指南(团队思维、运营思维、战略思维、领导能力、执行力等)